亚美体育(中国)股份有限公司
培育创新性人才、打造学习型和自驱型组织、塑造高绩效文化
构筑员工职业发展多通道
  • 员工根据自己的定位、优势和公司的发展需求,可以在管理、项目、专业、生产等多个通道进行发展,可以充分发挥个人的优势和价值,取得职业发展的成功
  • 通过管理、项目、专业和生产四个通道的人才发展体系,实施不同类别、不同层次的人才发展项目,实现公司在人才挑选、培养、发展、使用和保留等关键环节的全面提升
人才培养与发展
赫达拥有课程学习、行动学习、导师制、轮岗等多样化的人才培养方式,旨在促进员工有所思,有所学,学有所用。
课程学习

包括线上和线下多种方式,可以有效提升员工专业能力,弥补专业知识和技能层面的不足,提升日常专业化问题解决能力。赫达学堂(赫达线上学习平台)地址:http://sdhead.21tb.com,获取账号请咨询部门学习管理员或亚美体育(中国)股份有限公司部。

行动学习

提升解决问题的能力,通过选定主题、组建团队、团队学习、方案评审、方案实施与评估等方式,提升解决系统性经营管理问题的能力。

导师制

做导师和被辅导,都是一种培养方式。做导师,可以提升问题的掌控力和优化领导风格,提升领导能力;被辅导可以习得经验,提升个性,优化管理方式。

轮岗

多专业、多部门、多区域、多层级轮岗,丰富员工经历,增加跨行业、跨部门经验,提升全局工作管控能力。